再续，饿了么，一切都改变了

阿里即时零售，已经找准节奏。

1.饿了么即将更名

罗马并非一日建成的，任何伟大的想法要变成现实，都得靠时间慢慢打磨和持续的努力付出。

在商业世界里，这一道理同样适用。以阿里巴巴为例，历经17年的摸索，如今其终于将最初的本地生活构想变成了现实。

日前，不少用户发现，饿了么App更新至版本12.0.1后，已正式更名为“淘宝闪购”。

据了解，此次更新不只是改变了名称，品牌标语也升级为“外卖放心点，美食准时达”，看起来更贴合即时零售的业务定位。

目前，“淘宝闪购”仍处于灰度测试阶段，仅对部分用户开放体验，这些用户可在测试期间体验餐饮外卖及日用百货等即时配送服务，且饿了么的配送运力已全面承接淘宝闪购订单以覆盖更多品类，后续服务将逐步扩大覆盖范围。

对于此次更名引发的用户疑问，饿了么客服中心工作人员第一时间给出回应。

他们明确表示，此次调整仅为品牌名称变更，用户的消费权益、数据隐私政策不会受到任何影响，日常配送运力将正常运转，商家数量以用户实际体验为准。

既然如此，饿了么为何要更名为淘宝闪购？答案其实很简单，阿里本地生活战略定位正在进行重大调整。

时间回溯到2008 年，阿里的“本地生活梦”在这一年埋下种子。

彼时，阿里收购口碑网，首次尝试打通线上线下的本地生活服务，迈出了本地生活布局的第一步。

十年后，阿里以95 亿美元重金收购饿了么，进一步扩大在本地生活赛道的版图，希望凭借饿了么的外卖运力优势，抢占即时消费市场。

只可惜，后续饿了么的发展并未达到预期，2023 年末甚至传出“抖音即将收购饿了么”的消息，虽被当时的饿了么 CEO 俞永福明确辟谣，但其发展困境已难以掩盖。

2025 年初，饿了么与美团的市场份额差距逐渐拉大，部分省市的市场占比仅为美团的 20%，战略调整迫在眉睫。

直到2025年，这一形势被彻底扭转。4月30日，淘宝闪购正式亮相，该业务由淘宝“小时达”升级而来，饿了么全程提供供给、运力及技术支撑，标志着阿里开始整合电商与本地生活资源。

5 月，淘宝闪购在淘宝 APP 内获得一级入口，与饿了么联合发力，凭借淘宝的流量优势和饿了么的履约能力，单日订单迅速突破 1000 万单，验证了协同模式的可行性。

6 月，阿里进一步调整组织架构，将饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，虽继续保持公司化管理模式，但在业务决策与执行上实现 “集中目标、统一作战”，这一调整标志着阿里电商平台正式向大消费平台转型，本地生活业务成为电商生态的重要组成部分。

进入9月，阿里的本地生活布局进一步完善。高德地图推出“高德扫街榜”，依托用户真实行为数据生成商家排名，并投入10亿补贴鼓励到店消费，为本地生活业务引流。

与此同时，淘宝闪购在上海、深圳、嘉兴三地率先推出到店团购业务，真正实现“团购+外卖”一体化服务，并同步上线淘宝、支付宝、高德三大平台，形成强大的流量合力。

自此，高德负责用户发现与导航，淘宝闪购负责交易与履约，构建出一个“从看到买、从线上到线下”的完整消费闭环，吸引了大量消费者。

值得注意的是，阿里即时零售的业务整合，不仅体现在不同板块的协同上，更延伸到了视觉形象的升级层面。

自淘宝闪购推出以来，饿了么骑手的制服已从标志性的蓝色更换为淘宝品牌的主色调橙色，“蓝骑士”的称谓也统一改为“城市骑士”。

在这一基础上，饿了么更名为淘宝闪购，其App图标等核心视觉元素也同步更换为淘宝橙色。通过统一的品牌视觉，强化用户对“淘宝闪购”的认知，显然有助于其从独立外卖平台转型为“即时零售”履约基础设施。

从饿了么到淘宝闪购，名称变更的背后是阿里即时零售战略的全面落地。这不仅意味着单一外卖品牌退出历史舞台，更标志着阿里整合全平台资源，以统一品牌向全品类即时零售赛道全面进攻。

接下来，淘宝闪购或将通过与淘宝流量入口深度协同、整合双方资源，最终实现“30 分钟送万物”的即时零售目标，完成从送外卖到送万物的跨越。

或许，阿里17 年的本地生活探索，现下已迎来发展的关键时刻。

2.阿里即时零售，已经找准节奏

这几年来，即时零售的火热程度肉眼可见。从餐饮外卖到日用百货，从生鲜果蔬到3C 数码，“30 分钟送达”的消费模式已彻底融入大众生活，成为零售行业不可逆转的新趋势。

按照商务部数据估算，2025年即时零售的市场规模将大幅攀升至1.5万亿元；到2030年，这一市场有望达到2万亿至3.6万亿元，年均复合增长率预计保持在25%左右。

在这片万亿级蓝海市场中，阿里、美团、京东三大巨头纷纷加码布局，一场围绕全品类、全链路、全场景的激烈角逐已然展开，行业竞争愈发激烈。

阿里方面，其即时零售布局已从线上业务延伸至线下场景，正在完成全面渗透。

近日，淘宝闪购正式发布全新连锁便利品牌“淘宝便利店”，并于 11 月 1 日面向消费者上线。该品牌以闪购仓为核心形态，依托阿里生态多年积累的供应链优势，致力于为消费者打造“一应俱全、24 小时营业、30 分钟达” 的极致购物体验。

官方信息显示，其SKU 数量高达 1 万个量级，这样的商品丰富度能全方位、多层次满足消费者的即时性购物需求，进一步强化阿里在即时零售领域的供给端优势。

对阿里来说，即时零售从来不是一门速成生意，而是需要稳扎稳打、长期深耕的重点赛道。

为了从中突围，阿里一直在默默努力。它一边整合旗下电商和本地生活的资源，让商品供给更全；一边加码本地仓和配送团队，提升履约速度吗，似乎已经稳住了阵脚。

但客观来讲，阿里的内部业务整合，以及线下场景布局，这些动作本质上都是在为即时零售的长期发展搭梯子、做铺垫，看似扎实，却还没到真正决胜的时刻。

接下来，从选品上精准捕捉用户喜好，避免库存积压或供给短缺；到库存管理上实现动态调配，让商品周转效率最大化；再到配送服务上优化时效与体验，甚至延伸出个性化服务；还要兼顾成本控制与服务质量的平衡，每一个环节都需要持续打磨。

最终，阿里能否跳出单纯的份额争夺，不再局限于和京东、美团比拼市场份额，而是通过技术创新、模式升级给行业带来更具突破性的变化，这值得市场持续关注。

对阿里来说，真正的挑战才刚刚开始，它必须做好充足的准备，才能击溃对手，跑在前头。