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蜜雪冰城对早餐下手,网友许愿式求研发上新

首席创意官 2025-12-02 10:55

当现制茶饮行业的价格战与产品战进入深水区,头部品牌的竞争焦点正转向更广阔的场景与品类赛道。

近期,蜜雪冰城“进军早餐界”的消息引发广泛关注。

蜜雪冰城试点早餐

5元乳饮激活晨间市场

最近,蜜雪冰城在杭州、南宁、大连、西安四座城市启动了早餐场景试点。

社交媒体上,网友们对“蜜雪冰城卖早餐”充满好奇。许多人在社交媒体上表达期待,希望蜜雪冰城卖面包、卖甜品、卖胡辣汤……

图源:小红书用户

不过,品牌并未涉足油条、粥等传统热食品类,而是主要推出了五红奶、五黑奶、玉米奶、椰椰奶四款乳饮产品,统一定价为5元。

但在许多网友收到的调查问卷中,有提到豆腐脑、三明治、方便面等多种类型的早餐。

官方明确表示,此次试点属于“市场调研”性质,主营业务仍聚焦于饮品与甜品,目前暂无大规模推广计划。

对蜜雪冰城而言,早餐试点的核心价值在于激活早晨闲置流量。目前,其全国门店多集中于社区、校园和商圈周边,早高峰时段客流稀少。

通过5元低价乳饮切入市场,不仅延续了品牌极致性价比的核心定位,也能以平价、品牌与标准化优势切入早餐市场。

对比同类早餐饮品,便利店盒装常温奶与现制豆浆的价格多在3–6元区间,蜜雪冰城的定价恰好契合大众对高性价比早餐饮品的需求。

多重供应链优势的叠加,使其得以将早餐乳饮的成本控制在合理范围内。更重要的是,首批早餐产品均为乳品类饮品,制作流程简单,可直接利用现有茶饮设备完成,无需额外投入硬件成本。

这种扬长避短的策略,能够使品牌在未脱离主营业务的前提下,探索场景延伸的可能性。

茶饮品牌的全时段消费生意经

蜜雪冰城的早餐布局并非孤例,而是整个茶饮行业打破单一饮品局限、抢占全时段流量的一个缩影。随着现制茶饮行业规模持续扩大,市场竞争已从价格战、产品战升级为场景战,早餐与轻食成为头部品牌提升客流、拉高客单价的关键赛道。

通勤族对于便捷与性价比的刚需,消费者对早餐品牌化、标准化生产的品质诉求,健康化、轻简化的饮食升级趋势,成了选择这些赛道的核心原因。

在2022年底,喜茶就在深圳、广州、上海等城市的核心商圈开设了“喜茶烘焙食验室”主题门店,这类门店在提供经典茶饮的基础上,显著丰富了烘焙产品线,长期供应包括但不限于椰椰爆浆蛋糕、黑糖波波泡芙、芝士火腿可颂等多款现烤点心,且该类门店后续持续拓展,2025年11月仍在柳州万象城新增门店。

瑞幸咖啡依托其全国门店网络,自2022年起系统性地推出“瑞幸烘焙”系列,长期供应火腿芝士蛋香可颂、经典鸡肉卷、半熟芝士等十余款标准化轻食与烘焙产品。

奈雪的茶自创立初期便将“茶饮+软欧包”作为核心模式,其全国门店常规菜单中长期包含草莓魔法棒、奥利奥脆弱蛋挞、芒果盒子蛋糕等经典烘焙与甜品。

古茗于2023年下半年在浙江、福建等地的部分门店试点“早餐优选计划”,推出了“火腿蛋三明治+冰美式”的组合套餐,以此切入高性价比的通勤场景。

这些布局共同指向一个明确趋势,茶饮行业正在打破“午晚消费”的时间限制,全力构建早、午、晚全时段消费闭环。

对蜜雪冰城而言,行业竞争正助推其加速场景延伸。如果仅坚守传统茶饮赛道,不仅会面临古茗、茶百道等品牌的直接竞争,还可能错失下沉市场的早餐增量。

目前试点的乳饮产品就像是块敲门砖,未来若能结合简易轻食产品线,推出“早餐奶+三明治”“咖啡+面包”等组合套餐,有望形成与竞争对手差异化的“早晨活力补给”生态,进一步巩固低价市场的优势。

蜜雪冰城的品类版图扩张

除早餐试点外,蜜雪冰城近年来也在饮品赛道内积极探索品类扩容。

2022年,蜜雪冰城相关合作意向传出时,福鹿家的前身“芙鹿家”便利店刚开业,彼时尚未转向精酿啤酒赛道;直至2022年后期,芙鹿家才将战略重心转向精酿啤酒,推出福鹿家啤酒厂,双方早期并未达成实质性精酿合作。

图源:小红书用户@阿九的酒

2025年1月,福鹿家啤酒厂正式更名为“鲜啤福鹿家”品牌;同年9月30日,蜜雪冰城以总计2.97亿元的对价收购福鹿家53%股权,完成控股后福鹿家成为其非全资附属公司,“鲜啤福鹿家”的精酿啤酒正式纳入蜜雪冰城产品矩阵。

该品牌延续了蜜雪冰城的低价策略,精酿啤酒类定价低于行业主流价格带,其核心优势仍来自于成熟的供应链体系。借助蜜雪冰城已有的食材采购、仓储物流资源,精酿啤酒的生产成本得到有效控制,实现了“好产品人人买得起”的品牌理念。

图源:小红书用户@蜜雪隐藏美食分享

目前,鲜啤福鹿家拥有自身独立的门店网络,有关消息显示,截至2025年8月该品牌门店数已突破1200家。其与蜜雪冰城旗下咖啡子品牌“幸运咖”形成场景协同构想:白天主打咖啡与茶饮,晚间推广鲜啤,这种时段互补的模式有望进一步提升渠道全时段利用率,也使蜜雪冰城的产品矩阵从传统茶饮向多元饮品延伸。

结语:

蜜雪冰城的早餐试点与酒类跨界,本质上是同一战略的不同实践形式。其核心思路是:以自身核心优势为根基,通过场景延伸与品类扩容,挖掘存量渠道的增量价值。

在现制茶饮行业连锁化率持续提升、头部品牌集中度不断加强的背景下,单一品类、单一时段的增长空间已逐渐收窄,全时段、多品类的布局成为头部品牌的必然选择。而蜜雪冰城始终展现着其供应链、低价、渠道铺货的核心竞争力。

在这场全时段、多品类的行业争夺战中,蜜雪冰城能否凭借其成熟的体系优势,持续扩大边界、巩固市场地位,值得关注与期待。

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